个人代理人电子化考试经验分享
7月21日，我公司组织了7月份的第一次电子化考试，参考人数为97人，通过74人，通过率达76.28%，其中参加考前培训人员90人，参训率92.8％。参训人员及格人数为71人，及格率78.9％，取得了较好的成绩。
主要是做好以下几方面工作：
一、做好全年计划，统筹安排。年初教培部根据总经理室的要求做了详细的全年培训计划，上半年主抓业务发展和增员的同时，狠抓代资考工作，并安排各单位指定一名负责人抓落实。
二、领导高度重视。成立考证工作领导小组，由总经理亲自挂帅担任组长，由副总经理担任副组长，并由教培部、各基层单位的经理担任组员；责任到人，层层抓落实、层层把关，确保提高持证率。
七月初，公司就有关代资考工作召开了三次考证经理会，统一思想，统一认识，反复强调代资考的重要性，并对各单位经理提出了严格的要求，强制要求各单位的参考率必须100％，通过率必须达70％以上的指标，并以此纳入与每个单位的经理、副经理及组训人员的绩效考核挂钩。
公司还从人力、物力、财力给予大力的支持，组织封闭式的代资考辅导培训，解决县公司一贯以来由于路途远、费用高等客观问题。
三、做好培训工作。
1、教育培训部指定讲师担任代资考工作的专项负责人、班主任，专门负责各单位参考率的追踪、基层考前辅导的内容安排、检查工作、辅导内容及流程的设计等工作。教育培训部组织讲师讨论，明确了统一6天的代资考辅导培训班的课程安排和教学方式，并组织各职场组训配合实施。
2、调配最强的讲师阵容。7月考前辅导班抽调了几位在基层从事3年以上代资考的授权讲师，讲师们经验丰富，对课程内容掌控较好，从而保证了授课的专业水准。
3、严格考勤管理。凡参加本次代资考的人员都必须参加代资考辅导班，（不管以前曾经参加过数次），不参加辅导班的人一律不允许报考，由于特殊情况不能参加培训的人员必须在本部门经理的签名许可。对参加培训人员进行严格的考勤管理，每人必须交纳考勤押金，每次上课前必须点名，迟到、早退、旷课立即乐捐，旷课3次以上者作劝训处理，通过以上严格、强有力的各项措施，最终做到了100％出勤率。
4、做好培训班开班前宣导工作。宣导考证的重有性及紧迫性，并请年纪较大一次就通过考试的伙伴上台分享，以增强学员的信心。
以上是我公司7月代资考工作的一点心得，我们还将继续努力，不断总结好的经验做法，在年底实现持证率在85%以上。
教育培训部
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