《财务管理》第十一章 财务成本控制（上）
正如我们居家过日子要进行理财一样，企业也要进行理财，而财务控制和成本控制正是企业理财中两个很重要的内容。
因为财务控制和成本控制是内部控制的一部分，所以在总结财务控制和成本控制之前，我们有必要先来了解一下内部控制，内部控制可以从以下几个方面来了解：
一、目标：1.企业战略；2.经营的效率和效果；3.财务会计报告及管理信息的真实可靠；4.资产的安全完整；5.遵循国家法律法规和有关监管要求。
二、基本要素：
1.内部环境：（1）治理结构；（2）组织机构设置与权责分配；（3）企业文化；（4）人力资源政策；（5）内部审计机制；（6）反舞弊机制。
2.风险评估：（1）目标设定；（2）风险评估；（3）风险分析；（4）风险应对。
3.控制措施：（1）职责分工控制；（2）授权控制；（3）审核批准控制；（4）预算控制；（5）财产保护控制；（6）会计系统控制；（7）内部报告控制；（8）经济活动分析控制；（9）绩效考评控制；（10）信息技术控制。
4.信息与沟通：（1）信息的收集机制；（2）企业内部与企业外部有关方面的沟通机制。
5.监督检查：（1）持续性监督检查；（2）专项监督检查；（3）提交检查报告；（4）提出有针对性的改进措施。
三、制度设计的原则：1.合法性原则；2.全面性原则；3.重要性原则；4.有效性原则；5.制衡性原则；6.合理性原则；7.适应性原则；8.成本效益原则。
四、一般方法：1.职责分工控制；2.授权控制；3.审核批准控制；4.预算控制；5.财产保护控制；6.会计系统控制；7.内部报告控制；8.经济活动分析控制；9.绩效考评控制；10.信息技术控制。
财务预算编制出来之后，是需要落实的，而财务控制就是这样一个过程：按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。财务控制的主要方法就是责任中心财务控制。责任中心财务控制包括成本中心财务控制、利润中心财务控制、投资中心财务控制。这三大中心都有自己的考核指标，分别如下：
成本中心：
1.成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）－实际业务量的预算成本（费用）、
2.成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/实际业务量的预算成本（费用）
利润中心：
1.边际贡献总额=销售收入总额－可控成本总额（变动成本总额）
2.利润中心负责人可控利润总额=边际贡献－负责人可控固定成本
3.利润中心可控利润总额=负责人可控利润总额－负责人不可控固定成本
投资中心：
1.投资利润率=利润/投资额
2.总资产息税前利润率=息税前利润率/总资产
3.剩余收益（第一种算法）=利润－投资额×预期的最低投资报酬率
4.剩余收益（第二种算法）=息税前利润－总资产×预期的最低总资产息税前利润率
在将企业内部分成各个责任中心之后，就有一个各个责任中心之间以什么样的价格标准进行内部结算和责任结转的问题。该价格标准包括了以下几种类型：1.市场价格；2.协商价格；3.双重价格（包括双重市场价格、双重转移价格）；4.成本转移价格（包括标准成本价格、标准成本加成价格、标准变动成本价格）。
《财务管理》第十一章 财务成本控制（下）
尽管节支是积累财富的消极方式，但它毕竟是可以积累财富的，更何况它与增收这种积累财富的积极方式也并不矛盾，因此成本控制在企业管理体系中便占有了很重要的位置。
成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制是指对企业生产经营的各个环节和各个方面进行全过程的控制；而狭义的成本控制则是指对生产阶段产品成本的控制。
成本控制的方法有若干种，教材上重点介绍了成本控制的基本方法—标准成本控制。
首先，来了解一下什么是标准成本。所谓的标准成本就是通过一些方法制定的在有效的经营条件下应该实现的成本，它是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格预先计算出来的。在制定产品标准成本时，需要先计算直接材料、直接人工、制造费用等的标准成本。无论制定哪个项目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，从而计算出该项目的标准成本：标准成本=用量标准×价格标准。具体如下：
1.直接材料的标准成本=单位产品材料消耗量×原材料单价；
2.直接人工的标准成本=单位产品直接人工工时×小时工资率；
3.制造费用的标准成本=单位产品直接人工工时×小时制造费用分配率。
在标准成本控制下，是需要计算成本差异的。所谓成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。成本差异有四种分类：用量差异—价格差异；纯差异—混合差异；有利差异—不利差异；可控差异—不可控差异。其中的用量差异—价格差异是教材重点介绍的内容，其中的用量差异也叫量差、价格差异也叫价差。具体计算如下：量差=标准价格×（实际用量－标准用量）；价差=（实际价格－标准价格）×实际用量。所以：量差+价差=标准价格×（实际用量－标准用量）+（实际价格－标准价格）×实际用量=标准价格×实际用量－标准价格×标准用量+实际价格×实际用量－标准价格×实际用量=实际价格×实际用量－标准价格×标准用量=实际成本－标准成本。注意：计算量差用的是标准价格，计算价差用的是实际用量。具体项目的计算如下：
1.直接材料的成本差异：
（1）量差=（实际产量×单位产品的实际用量－实际产量×单位产品的标准用量）×单位用量的标准价格
（2）价差=（单位用量的实际价格－单位用量的标准价格）×实际产量×单位产品的实际用量
2.直接人工的成本差异：
（1）量差=（实际产量×单位产品的实际人工工时－实际产量×单位产品的标准人工工时）×标准工资率
（2）价差=实际产量×单位产品的实际人工工时×（实际工资率－标准工资率）
3.变动制造费用的成本差异：
（1）量差（变动费用效率差异）=（实际产量×单位产品的实际人工工时－实际产量×单位产品的标准工时）×变动制造费用标准分配率
（2）价差（变动费用耗费差异）=实际产量×单位产品的实际工时×（变动费用实际分配率－变动费用标准分配率）
4.固定制造费用的成本差异（两差异法）：
（1）耗费差异=实际固定制造费用－预算产量×单位产品的标准人工工时×标准分配率
（2）能量差异=（预算产量×单位产品的标准人工工时－实际产量×单位产品的标准人工工时）×标准分配率
5.固定制造费用的成本差异（三差异法）：
（1）耗费差异=实际固定制造费用－预算产量×单位产品的标准人工工时×标准分配率
（2）产量差异（能力差异）=（预算产量×单位产品的标准人工工时－实际产量×单位产品的实际工时）×标准分配率
（3）效率差异=（实际产量×单位产品的实际工时－实际产量×单位产品的标准人工工时）×标准分配率
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本帖最后由 北京天安门 于 2008-8-20 16:44 编辑 ]
