一个私人企业监理公司，共有20个监理项目部门，董事长要总经理安排一个公司客户兼朋友的亲戚C来公司上班，总经理将其安排到比较重要的A项目监理部工作。 

　　两周后A项目监理部告诉总经理，C和部门内的人员吵架，几乎动手，严重影响工作，要求辞退。总经理了解实际情况后考虑了一下，将其调入B项目监理部 。

　　两周后，B项目监理部也来反映，C和部门人员也合不来，非常牛气，不服从管理和工作安排，还私下捣乱，要求将其开除，并询问该员工的情况和背景。
 
　　总经理亲自找C谈话，C说，是B监理部和他过不去，总是为难他，还是要求回A项目监理部，而A项目监理部总监说：如果他回来的话，我就走。总经理对C和项目监理部做思想工作，要求C服从管理，认真工作，C表示继续留在B部门 。

　　之后，总经理出差两周，矛盾再次爆发。A、B两个项目监理部共同要求总经理处理C，将其开除，要不然，……………… 

　　总经理在早上上班时候，遇到董事长，简单说了一下此事，董事长没有表态，只是说，你看着办吧。 

　　如果您是总经理，您会如何处理？？

正方：辞退C，如何处理？

反方：留下C，如何安排其工作？

本人认为应该留下C，楼下的朋友有何感想。发表你的意见吧。