参考答案：
1．除了上述方面外，还要考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。
2．（1）需要安排虚工作才能使甲工程师按A→I→J顺序工作，调整进度计划如下图（也可以不画图，直接用文字描述，如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③－④等）：
（2）计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期可以利用双代号网络图的时间参数计算方法，也可以用枚举法或简单标号法。这里因工作数量不是很多，用枚举法计算。（其他方法请大家自己演练）
主要的工作线路有：A－E－G－J－M，17周；A－I－J－M，15周；A－I－K－M，为14周； A－I－L－M，15周；A－I－L－N，13周；B－C－J－M，15周；B－D－I－J－M，16周；B－D－I－K－M，15周；B－D－I－L－M，16周；B－D－I－L－N，14周。
可见调整后计划的计算工期仍为17周，满足合同工期的要求。
（3）甲专业咨询工程师按A→I→J顺序在现场考察，工作线路为A－I－J－M，其窝工时间（自由时差）共计（17－15）＝2周。或者按标号法（上图），A之后I，自由时差为1周；I之后J，自由时差有1周，所以共计总时差为2周。
3．增加工作F后，咨询服务进度计划调整如下图，利用枚举法计算：
主要的工作线路有：A－E－G－J－M，17周；A－F－I－J－M，18周；A－F－I－K－M，为17周； A－F－I－L－M，18周；A－F－I－L－N，16周；B－C－J－M，15周；B－D－I－J－M，16周；B－D－I－K－M，15周；B－D－I－L－M，16周；B－D－I－L－N，14周。
增加工作F后的计算工期变成18周，关键线路有：A－F－I－J－M，18周；A－F－I－L－M，18周；
4．第15周末：
进度偏差＝已完工作计划费用－拟完工作计划费用＝10－13＝-3万元，说明工作拖延了3万元的工程量；
费用偏差＝已完工作计划费用－已完工作实际费用＝10－11＝-1万元；说明费用超支了1万元。
